为进一步规范仓储物资管理、减少资金占压，申丰水泥公司采取多项措施加强二级库管理，确保库存物资“只减不增”，逐步实现“零库存”目标。
实行提级管理。对公司二级仓库物资精准造册，提升至公司层面“一体化”管理，以8月15日为节点，由职能部室牵头制定库存压减计划，明确工作目标和时限，纳入公司内部量化考核，有序减少存量物资。做到日清日结。明确职责分工、细化各方责任，参照一级仓库管理模式，全面规范二级仓库建账登记、领用发放和日常保管制度，定期开展盘点，并配备必要的安全设备设施，切实做到数量准、责任清，出入库物资日清日结。统筹物资调配。坚持“全厂一盘棋”，对各部室、工段二级仓库物资实行全厂调配，同时与集团相关处室积极对接、与兄弟企业互通有无，努力实现库存物资跨公司调剂，有效激活“僵尸库存”、避免重复申报。有序组织回库。对存量物资划分ABCDE五类区分管理，针对价值较高、通用性强的轴承等物资，全部组织回库，交由公司综合材料库集中管理，对淘汰、报废类物资，积极探索厂家回收、招标出售等其他处置方式，最大限度增强物资流动性。严格落实考核。明确了设备保障部、企业管理部和属地部室三方责任，对物资超期存放、账物不符等5种情形严格兑现考核，对采用转移、隐匿等方式规避考核的部室和个人，严肃追责问责，确保实现规范化、标准化管理。（邓一龙）
